专业化救不了红圈所的命更救不了广阔中小律所的命

日期 : 2025-02-22 作者: 成功案例

工艺要求

  1.   他说,这一点或许适用于一些中小律所。但在那些规划巨大的红圈所中,专业化程度仍然很高,他们设立了林林总总的专业委员会,比方刑事、国际贸易等,这些分类详尽得就像医院的科室相同。

      由于在这些大律所里,所谓的专业化,其实更多体现在专业委员会之间的协作上。这就比方医院里,耳鼻喉科医师和心血管科医师一起会诊医治患者相同。

      幻想一下,假如刑事专业委员会的一位专家律师遇到客户有国际贸易的需求,他面临的是国际贸易专业委员会的10位专业律师,他该怎么正确的挑选协作的律师呢?

      在现实情况里,他们十分有或许会依据曩昔服务相同职业客户、处理类似问题的经历来挑选协作伙伴。

      所以,这儿的要害不在于专业化,而在于职业化、工业化,这才干真实提高大律地点同行客户协作中的优势。

      我曾与许多大律所的合伙人律师交流过,他们告诉我,合伙人之间的协作本钱过高,需求分摊的案源协作费不菲。

      因而,他们更倾向于在团队内部培育多专多能的律师,进入多个职业研讨,打造自己的交给团队。

      比方,将自己的团队打造成一个能够掩盖刑事、涉外、数据合规等多个专业以及几个抢手职业的综合体。

      这样一来,团队在交给端就有了保证,而在招引客户时,也能依据不同的客户集体,有清晰的意图性地给自己贴上职业标签。

      给自己的团队贴上互联网新经济、直播电商、新能源法令专家的身份定位标签,这样根本就能够掩盖许多职业和专业范畴,赛道切得十分广,专业类别也能掩盖到几个典型的高利润率的范畴。

      在涉及到详细细分职业时,能够运用职业+专业的穿插方法,打上更精准的标签。

      比方,在数据合规论坛上,能够声称自己的团队是医疗职业数据合规专家;在大模型开发细分赛道,能够打造成大模型数据合规专家……

      经过定位大职业、大工业,并进行多专业的掩盖,小团队就能完成自给自足,既能独立获客,也能独立交给,而不必再和同行协作,把案件分出去,付出高额的协作费用了。

      因而,从本质上看,即便在红圈所这样的大律所里,专业化也并非仅有的出路和解药。

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