时间: 2025-08-03 01:17:38 | 作者: 伺服系统
有着“两江福地”之称的涪陵，乌江长江交汇处，水色泾渭分明，在激情碰撞后，一同奔赴大海。
焦石坝区块立体开发调整井焦页26-Z4HF井压裂测试获高产，复兴区块兴页L198-6-1HF井钻井周期纪录再次改写......在江汉油田攻坚创效的主战场——涪陵页岩气田，老区新区齐头并进，增储上产捷报频传。
气势如虹，“势”从何来？去年以来，江汉油田深入贯彻落实集团公司上游一体化协同决策部署，与工程公司、石化机械、经纬公司等单位积极探索合作新模式，携手推进页岩油气产能建设，全力打造中石化国内上游一体化合作共赢新典范。
巴山深处涌春潮。不到一年的时间，一体化新模式带来的强劲冲击，在参建者心中持续激荡。
与甲方吃住在一起，每天联合办公，来自中原石油工程的专家组成员柳杰政除了“身份界限”模糊，最大的感受是工作思路更清晰了，“过去甲方说咋干就咋干，至于为什么这样干，并不清楚，属于被动执行。现在从源头参与，更了解甲方意图。”
经历十多年勘探开发的涪陵页岩气田，钻井数超千口，稳产难度逐年递增。“就像甘蔗最甜的部分吃完了，涪陵老区剩下的部分资源品位变差。同时复兴、红星等新区块新层系储层非均质性强，流体和应力复杂，效益开发难度大，涪陵经验无法照搬。”江汉油田油气产能建设管理中心（以下简称产建中心）经理、一体化专家组组长包汉勇介绍。
来自地下的重重挑战，让过去页岩气开发高歌猛进时隐藏的矛盾问题日渐凸显。“传统甲乙方管理模式下，实施工程单位关注重心是工作量，活干得越快越好，而我们关注的重点是开发效果，包括产量能不能收回投资。”产建中心副经理、生产指挥运行组组长宋巍介绍，过去工程单位流传一句话“干得快是找死，干得慢是等死”，正是这一矛盾心态的真实写照，“既怕没活干，又担心活干快了，投资压减干活不挣钱。”
除了思维模式不同，“各自为战”造成的信息差问题同样存在。“过去各类问题是需要甲乙方分别逐级上报、反复对接，不仅链条冗长、沟通成本高，信息层层传递出现衰减甚至失真的情况，也会影响上级决策的及时准确性。”来自江汉工程公司的一体化试气工程专家组组长胡光，用“甲方不知道乙方能干什么，乙方不知道甲方要说明”形容自己的感受，“各类资源综合利用效率不高，很多时候花了很大代价，做了很多无用功。事实上，乙方单位由此发生的各类成本，最终都会转嫁到甲方那里。”
“如果按照现有的技术经济条件，2027年我们将面临无井可打的局面。”产建中心党委书记、一体化运行组组长邱西表示，只有甲乙方共同进步、共同降本，才能推动难动用储量效益开发，以此来实现油公司有效益、工程公司有工作量。
去年5月，来自江汉油田和工程公司、石化机械、经纬公司等单位的66名专家、70名管理人员齐聚涪陵，以集中办公、交流挂职、统一管理等模式，构建起江汉发展史上顶级规模、等级最高的科研生产“大兵团”。
“大兵团”更需大格局、大视野，江汉油田从强化顶层设计入手，搭建起具有江汉特色的“1+2+3”一体化组织架构：“1”即“一体化领导小组”，“2”即一体化专家组和运行组，“3”即一体化远程监督中心、一体化钻井决策中心、一体化压裂决策中心，开启甲乙方深度合作新篇章。
改革先要改观念。油田主要领导亲自挂帅，多次深入现场调研，把集团公司决策部署与江汉发展的策略紧密结合，科学谋篇布局、一体统筹推进，引导全员以实现集团公司价值最大化、油气藏经营价值最大化为宗旨，牢固树立“甲方主导、多方参与、一体协同、互利共赢”和“成就对方就是成就自己”的理念，以干部引领力强化基层执行力，确保一体化新模式真正在江汉落地生根。
当“一体化”成为“高频词”，当“零距离”交流成为常态，变化悄然发生。参与联合办公以后，专家组成员柳杰政无形中还为实施工程单位扮演起“宣讲员”角色，“理解决策意图才可以更好的贯彻执行，一体化搭建起一个彼此换位思考、相互理解的平台。”
“比如有的井为什么投资这么少，以前不理解。”江汉工程井下测试公司井下工程技术服务中心经理胡毅表示，现在他们开始从甲方的视角考虑问题，变“各算各的账”为“同算一本账”，“压裂砂是甲供料，过去我们在现场只管使用，对于质量并不关心，现在不同了，察觉缺陷就会马上反馈，毕竟干好活，大家才能有活干。”
“各专业在一起联合办公，大家相互学习、取长补短，彼此都觉得看问题更加全面了。”一体化钻井工程专家组成员易争利表示，一体化协同不仅“让听得见炮声的人呼唤炮火”，也为人员综合素养提升铺设了“快车道”。
“以前我们采购物资，关注重心是生产单位，也就是甲方，东西买回来，只要他们满意就行。现在更看重工程单位也就是使用者的需求感受。就像一件兵器，他们用得称手，才能干好活。”加入一体化运行组，物资供应中心涪陵供应部负责人胡京华感受到同事们思维方法发生了转变。他们还与兄弟单位开展一体化仓储、联合招投标，以“拼多多”的方式把价格打下来，真正的完成互利共赢。
以思想破冰带动行为转变，江汉油田各单位各部门跳出传统“一亩三分地”，牢固树立“甲方乙方都是一方”“让乙方赢甲方才能赢”等理念，强化服务意识，提升保障能力，让多打油气“粮食”成为全体参建者共同的目标追求。
“前几天设备搬迁时受阻，甲方外协人员接到电话后，很快赶到现场，半个小时就解决了问题。”在焦页4号（西）平台钻井施工现场，井队长超感叹，过去遇到这一种的事情，他们要先想办法解决，解决不了再上报，一体化运行组成立后，工作效率显著提升了。
“比如结算模式采取集中审签方式后，线下审签工作量由单项业务60张单据420项，减少至4张单据18个审签，月结算次数由5次减少为1次。”宋巍表示，现在甲方千方百计为乙方施工生产创造有利条件，让他们心无旁骛、集中精力创造更多更好效益，反过来，甲方有了更大信心加大勘探开发力度，释放更多工作量，从而真正的完成相互成就、同向奔赴。
